.png)
Проаналізують свою операційну діяльність під іншим кутом та матимуть змогу перебудувати свою бізнес-модель;
Виявлять зони зростання та ніші для розвитку та масштабування;
Отримають необхідні знання у юридичних аспектах в управлінні організаціями та соціальними підприємствами;
Інструменти для збільшення фінансової незалежності. Побудують чіткий стратегічний план свого розвитку.
17:00-20:00
дата 11.10-12.10
‣ Повний організаційний цикл: ВИКОРИСТАННЯ МОДЕЛІ «ТРЬОХ КІЛ»
‣ Як провести аналіз внутрішньої структури організації
‣ Як провести аналіз зовнішнього середовища
17:00-20:00
дата 18.10-19.10
‣ Емпатуємо та визначаємо проблему
‣ Аналіз цільової аудиторії
‣ Клієнтський ряд
‣ Трансформація бізнес-моделі з урахуванням актуальної економічної ситуації, доопрацювання послуг та продуктів організації
17:00-20:00
дата 25.10-26.10
‣ Формування бюджету
‣ Фінансове планування, фінансовий аналіз, фінансова звітність
‣ Юридичні основи соціального підприємництва
17:00-20:00
дата 01.11-02.11
‣ Що слід врахувати при створенні бізнес-моделі для СП: як правильно розробити бізнес-модель соціального підприємства з урахуванням цілей та стратегії організації
‣ Розуміння правових вимог та обов'язків, пов'язаних з обраною юридичною формою
‣ Вимір соціального впливу соціального підприємства: інструменти виміру до і після
17:00-20:00
дата 29.11-30.11
‣ Як побудувати стратегію розвитку та бізнес-планування на довгострокову перспективу.
‣ Синхронізація: клієнтська ціль, ціль лідера, фінансова ціль, надсистемна ціль.
‣ Елементи стратегічного плану
17:00-20:00
дата 07.12
‣ Презентація стратегій розвитку ОГС
‣ Зворотний зв'язок від експертів
‣ Вміння розробляти відчутну та вимірювану стратегію розвитку.
‣ Навички та підтримка в реалізації задуманого, допомога в подоланні труднощів та викликів.
‣ Засоби для перебудови та оптимізації існуючої моделі діяльності.
‣ Знання та інструменти для впровадження інноваційних підходів у соціальному підприємництві.
‣ Компетенції у розробці ефективного бізнес-плану.
‣ Інструменти та засоби для його швидкої та якісної реалізації.
‣ Розуміння основ побудови продуктивної команди.
‣ Вдосконалені навички делегування та масштабування організації.
‣ Знання інструментів для точного вимірювання результатів діяльності та впливу проєктів.
‣ Навички оптимізації дій на основі отриманих аналітичних даних.
‣ Зв'язки з експертами у соціальному підприємництві.
‣ Доступ до кращих практик та досвіду провідних фахівців в області громадянського суспільства.
BІКТОРІЯ KОСТЮК
ГО «Жіноча взаємодія», БО «Рокада»
ВІКТОРІЯ ДЕНИЩЕНКО
Parasol'ka i ГО «Під парасолею»
НАТАЛЯ КОСНІЦЬКА
ГО «Вінниця Даун Синдром»
